沒多少人會喜愛開會，包括小編。

  會議室里爭論、喧嚷，還有可能整場會議下來都沒定下任何決策，而出差去外地開會更是麻煩，深夜里起床，趕往遠處，到達目的地后昏昏沉沉地一頭扎入會議室，然后歸程。

  2016年末，網上流傳"王健林的一天"，這份時刻表讓許多人震動：24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公里，簽約500億合同……

  而這，并不是多么特別的一天，這樣的作業強度對王健林來說也只不過日常罷了。

  假如不出差，早上7點半，王健林準時到達萬達北京總部25樓的工作室，開始作業。這樣的作業習氣，從創業到現在他現已堅持了二十多年。

  他現在比以前更有斗志，乃至恨不得把自己分紅幾個用。2012年他開始跑步健身，每天一小時，這樣能堅持更好的膂力和精力，他期望自己能作業到75歲。

  2013年，在央視財經頻道主辦的"中國創業典范"公益活動發動儀式上，王健林共享了他的創業閱歷。

  "怎樣才能創業成功?我以為勤勉最重要，這點我深有體會。由于我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業一點兒也不了解，許多同行笑話我，他們點評，我早晚會從哪兒來回哪兒去。"

  "所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時刻里，我拋棄了一切的休息時刻，白日正常上班，晚上一切的時刻都拿來學習。我信任熟能生巧，斗爭能夠幫助咱們發現機會和掌握機會。"

  一位成功的首富竟名人也如此拼命努力作業，哪怕吃睡都在飛機上，果然首富的方位不是每個人都能坐的。出差開會并不是這些成功企業家的專屬，身在職場中的每個人，都有可能會被組織出去參與一些會議，無法避免。

  之前跟一個剛創業的老板聊天，她說到了一個主意讓我有了一種逼真的神往，"在家工作"理念：每個職工都在自己家里進行作業，公司無需租借工作場地及效勞設備，有一套完善的長途工作會議體系供各地的職工及時交流和開會……

  談了許多，最終她還戲弄到，假如這個主意真的完成了，那你就來我公司吧，保你時刻自在。逐漸的也沒聯系了，不知道她的公司現在怎么樣了，但我信任，一個勇于這樣大膽玩的人，工作也不會太差吧。天馬行空，這個時代啥都不缺，唯缺構思。

  假如在家工作真的可行，具有一套完善的長途工作會議體系，企業只需付出這套體系的費用、人才招納費用及根底效勞設備費用，其他的比方工作室租借、水電網費、出差等等費用都能夠節省下來，對于一個企業來說，這現已是一筆不小的開支了。

  之前有一篇文章報導撒播網絡，各個媒體報導轉發，其中說到：過去數年間，全國科研經費大約只有40%是真實用于科技研發的，60%都用于開會、出差等。實際的真相咱們不得而知，但無風不起浪，各有各的見地吧。

  說到底，每個企業在出差、開會這一方面，投入都是一筆不小的費用，跟著網絡的發展，網絡會議、視頻會議在必定程度上處理了企業長途會議的需求，但不論從硬件方面仍是軟件方面，都有著許多技術上網絡上難以打破的關口。

  比方說好的下午三點開會，總有人會忘掉時刻，最終只得一個個電話催他們上線；人都來得差不多了，各自調試設備，又過去一二十分鐘分鐘；十分困難開完了會，該整理回憶了，只見眼前的紙上一堆鬼畫符似的筆記……

  假如說，把實際會議場景帶入到虛擬網絡中，完成虛擬實際3D會議，以此處理各個企業的長途會議需求，這又未嘗不可呢？